ASSURLAR DEKORASYON-ÇITA​, bir tasarım ve uygulama ofisidir.

Proje, uygulama, danışmanlık ve kontrolörlük hizmetleri veren ofisimiz bünyesinde; arazi analizlerinden başlamak üzere, gerekli olan tüm ihtiyaç programının oluşturulması , tasarım ve proje kurgusunun tamamlanması ile uygulama aşamaları organize edilerek takip ve kontrollerine ilişkin çalışmalar yapılmaktadır.

Mimar, iç mimar ve inşaat mühendisi, disiplinlerinden uzmanların bir araya gelmesi ile oluşan tasarım, planlama ve uygulama ekibimiz; İmar planından mimari projeye; konsept proje oluşumundan, birebir uygulama ölçeğine kadar, tüm tasarım ve işlemleri gerçekleştirmektedir.

Ayrıca proje yönetimi çerçevesinde kompleks yapıların, müstakil binalar ile iç mekanların, tasarım ve mimari boyutuyla ilgili tüm üretim kalemlerinin hazırlıklarını işveren talepleri doğrultusunda gerçekleştiren ekibimiz, oluşturduğu keşif, analiz, bütçe raporlama, hak edişler , çalışma ve iş programları ile de yapılan tüm uygulamaların takibini ve eksiksiz tamamlanmasını sağlamaktadır.

TASARIM

Tasarım prosesi, projenin doğasını ve kapsamını belirler. Eğer bu aşama düzgün bir şekilde gerçekleştirilmediyse, projenin organizasyonun ihtiyaçlarını karşılama ihtimali düşük olacaktır. 

Başlatma aşamasında iş çevresini iyi anlamak ve gerekli kontrolleri projeye eklemek çok önemli. 

Bu aşamada proje tasarımında herhangi bir eksiklik hemen belirlenmeli ve düzeltilmelidir.

UYGULAMA

Uygulama aşaması proje yönetim planında belirlenmiş olan proje gereksinimlerini karşılama amaçlı proseslerden oluşur. 

Uygulama aşaması insanları ve kaynakları eşgüdümleme, aynı zamanda aktivitelerinin proje yönetim planına uygun şekle getirme çabalarını içerir. 

Ürünler proje yönetim planına göre gerçekleştirilmiş proseslerin çıktıları olarak oluşurlar.

PROJE YÖNETİMİ

Proje yönetimi, belirli bir projenin hedef ve amaçlarına ulaşıp bitirilmesi için kaynakların planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi disiplinidir. 

Projeler belirli özgün hedef ve amaçlara ulaşmak amaçlı uygulanır, genellikle faydalı bir değişim getirmek ya da değer katmak için. Projelerin esneklik payı ile birlikte belirli başlangıç ve bitiş tarihi vardır. 

Projelerin geçici olması; onları kalıcı, sürekli tekrarlanan, üretim ve servis amaçlı her zamanki işletme operasyonlarından farklı yapar. 

Pratikte, bu iki tür sistemin yönetimi oldukça farklıdır ve farklı teknik beceriler gerektirmektedir.